چشم‌ انداز جهانی صنعت لجستیک در سال ۲۰۱۶ (فصل پنجم)

گام‌ های بعدی به سوی زنجیره تامین آینده

مطالعات امکان‌ سنجی و پایلوت‌ های سناریوی مدیریت زنجیره تامین همکاری ، جزو قدم‌ های مهم بعدی هستند که باید از آن‌ ها مطمئن شد که زنجیره تامین آینده به آن واکنش می‌دهد و مشتریان فردا را راضی می‌کند.

جاده‌ای که به سوی معماری زنجیره تامین آینده ۲۰۱۶ پیش می‌رود با ترکیبی از پیشرفت فردی شرکت‌ ها و همکاری گروه‌ های خرده‌ فروش ، سازندگان ، تامین‌ کنندگان و شرکت‌ های دیگر در زنجیره ارزش (مانند ارایه‌ کنندگان خدمات لجستیک) به اصطلاح سنگ فرش خواهد شد.

هنگامی ‌که پیشرفت‌ های شرکت‌ های شخصی بر روی مفاهیم ارزش افزوده و راه‌ حل‌ های دقیق در وضعیت‌ های خاص پایه‌ گذاری شده ، متاسفانه ارایه ایده‌ های همکاری خلاقانه کافی نخواهد بود. این همکاری نوآورانه برای حرکت رو به جلو نیاز به رهبری صنعت دارد.

درک مفاهیم همکاری که معماری زنجیره تامین آینده ۲۰۱۶ را تشکیل می‌دهد ، نیاز به تعدادی گام‌ های ابتدایی (اصلی) دارد که رهبران صنعت تحریک می‌کنند.

اقدام در یکی و یا تعداد بیشتری از محیط‌ هایی که در ذیل آمده است ، شروع می‌شود :

– اشتراک اطلاعات – تحریک زنجیره تامین همکاری

– انبارداری مشترک

– توزیع شهری مشترک (از جمله تحویل به خانه)

– توزیع غیر شهری مشترک

– راه‌ های جدید کار کردن در کنار یکدیگر در زنجیره تامین فیزیکی ، از جمله مدیریت سرمایه‌ گذاری‌ ها ، توانایی‌ ها ، منبع سازمانی و طراحی ، انگیزه و مقررات اجتماعی لازم مثل ساعات کاری و غیره.

اقدامات باید به شکل زیر سازماندهی شوند :

– ایجاد یک چشم‌ انداز با یک گروه منتخب از ذی‌نفعان کلیدی مانند خرده‌ فروشان ، سازندگان و شهرداری‌ های شهر های بزرگ.

– مفهوم کسب و کار را با تمام ذی‌نفعان کلیدی تطبیق دهید.

– مفاهیم را پایلوت (آزمایش) کنید.

– اجرا و یادگیری مشترک را ارزیابی کنید.

فراخوان به اقدام

اجرای مدل جدید پیشن هادی به هیچ عنوان برای زیر ساخت‌ ها و فرآیندهای موجود ، کار آسانی نخواهد بود. شرکت‌ ها در مرحله اول ، پروژه‌ های آزمایشی را اجرا خواهند کرد. البته یک تیم پروژه (GCI) مرکب از نمایندگان شرکت‌ ها تشکیل شده و مسایل مرتبط با پروژه را بررسی خواهد کرد.

اهداف اصلی تیم پروژه عبارتست از :

– حمایت از تیم اجرایی ، مرکب از شرکت‌ هایی که به صورت فعال از راه‌ حل‌ های پیشن هادی در این گزارش استفاده می‌کنند.

– شناسایی و حل و فصل مسایل اجرایی.

– راه اندازی و هدایت فرآیند مقیاس‌ سنجی اجرا با معرفی یک یا چند مولفه جدید.

– سازماندهی جلسات (سالانه) منظم به منظور باقی ماندن و پیشرفت در مدل زنجیره تامین آینده.

– ارایه یک برنامه دایم برای تبادل تجربه اجرا (حضور در فضای مجازی و غیره …).

تیم GCI زنجیره تامین آینده 2016 ، اجرای پروژه‌ های جدید برای تحریک زنجیره تامین پایدار به منظور توسعه صنعت خرده‌ فروشی و کالا های مصرفی را تشویق می‌کند.

پایلوت زنجیره تامین آینده

گام نهادن در راستای اجرای پایلوت زنجیره تامین مشترک آینده ، یکی از گام‌ های حیاتی خواهد بود که صنعت و شرکت های شخصی باید بر آن تمرکز کنند.

مثال‌ هایی از هر پایلوت در زیر اشاره شده است :

اشتراک اطلاعات. اشتراک اطلاعات درباره سیر محصولات در زنجیره تامین ، بخش مهمی از فرآیند های مشارکتی است.

انبارداری مشترک. نخستین اولویت در انبارداری مشترک موثر ، راه اندازی پایلوت و بررسی کسب و کار آن هاست. نتایج باید مرور و درباره آن تصمیم‌ گیری شود. یک پایلوت انبارداری مشترک ، یک تعهد عظیم به‌ شمار می‌رود که تعهد داشتن در برابر آن الزامی است. احتمال دارد که انبارداری مشترک بین تولید کنندگان ، مابین خرده‌ فروشان و یا بین هر دوی آن‌ ها اتفاق بیفتد. در آینده نزدیک ، سیستم مشترک طبقه‌ بندی سفارش‌ ها نیز راه اندازی خواهد شد.

حمل‌ونقل مشترک. اولین قدم در اجرای حمل و نقل مشترک ، راه اندازی سیستم پایلوت است. بعد از آن این پایلوت‌ ها باید در یک بنیان گسترده‌ تر نفوذ کنند.

بازپرسازی شهری – بازپرسازی غیرشهری – تحویل در منزل. اولین قدم در اجرای موثر بازپرسازی (در مغازه‌ های شهری ، مغازه‌ های محلی و تحویل در منزل با تجهیزات مشترک) این است که امکان روست کالا ها و جزییات دید را گسترش دهند و مطالعات امکان‌ سنجی صورت گیرد و بر این اساس ، شرکت‌ ها باید با مقامات محلی شهر ارتباط برقرار کنند.

ضمیمه :

ایجاد زنجیره تامین آینده

توسعه زنجیره تامین آینده نیازمند زمان ، بینش و ورودی از طیف گسترده‌ای از بازیگران صنعت از جمله خرده‌ فروشان ، تولید کنندگان محصولات ، استاندارد های صنعت و تکنولوژی شرکت است.

در ابتدا ، گروه کاری در شرکت کپ‌ جمینی در (ASE) اتریخت هلند برای کارگاه دو روزه‌ای گردهم آمدند. شرکت‌ های شرکت‌ کننده عبارتند از کرفور ، کرون اروپا ، محصولات خانگی فرودبرگ ، گلکسو اسمیت کلین ، کلوگ اروپا ، ل‌اورآل ، نستله ، فیلیپس ، رکیت بنکیسر ، رویال اهولد ، سارا لی و یونیلور. همچنین نمایندگانی از AIM/ECR) ، (GCI) ، (GS1US) و (Capgemini) نیز حاضر بودند.

در ادامه این بحث ، کارگاه دو روزه دیگری نیز در مرکز (ASE) کپ‌ جمینی در شیکاگوی آمریکا برگزار شد. شرکت‌ های شرکت‌ کننده در این بخش ، تنباکوی آمریکا و انگلیس ، بلک اند دکر ، کررفور ، کل‌گیت ، پالمولیو ، کرون اروپا ، محصولات خانگی فردنبورگ ، گروه دانون ، جانسون اند جانسون ، کرافت فودز ، لوبلو ، شرکت‌ های ل‌اورآل ، فیلیپس ، پروکتر اند گمبل ، رویال اهولد ، (SCA) ، سیمرایز و یونیلور بودند.

برای توسعه مفاهیم همکاری بالقوه ، در کارگروه و کارگاه آموزشی ، ابزارهایی برای زنجیره تامین آینده از جمله راه‌ حل ، شیوه‌ های نفوذ ، مثال‌ های زنجیره تامین موجود و مدل‌ های محاسبه‌ای معرفی شدند.

نتایح هر دو کارگاه همانند ملاقات‌ های متعدد ، اطلاعات اولیه را برای تهیه این گزارش ارایه کرد.

درباره ابتکار جهانی تجارت (GCI)

ابتکار جهانی تجارت در اکتبر سال ۱۹۹۹ به عنوان یک بنیاد مذاکره داوطلبانه دایر شد. ماموریت آن ، هدایت همکاری زنجیره ارزش از طریق شناسایی نیاز های تجارت و اجرای بهترین کارها و استانداردها برای خدمت‌ رسانی بهتر ، سریع‌ تر و کم هزینه‌ تر به مصرف‌ کنندگان است.

این یک شبکه است که آن را چندین شرکت و اسپانسر ایجاد کرده‌اند تا تجارت جهانی را ساده کنند و زنجیره‌ های ارزش را به بهبود ارزش مصرف‌ کننده پیوند دهند.

به واسطه هیئت اجرایی (GCI) مرکب از نمایندگان ارشد از بیش از ۴۵ شرکت تولید کننده و خرده‌ فروش عمل می‌کند که در سراسر قاره‌ ها و یا با زنجیره‌ های تامین جهانی ، تجارت می‌کنند. این بنیاد با هشت سازمان شریک ، چهار انجمن تجاری و سازمان های استاندارد کار همکاری دارد.

گرد آورنده : کپ‌ جمینی

منبع: شرکت انبارهای عمومی و خدمات گمرکی ایران